После того, как я стал работать, скажем так, в фриланс-режиме, у меня внезапно появилось довольно много свободного времени, не занятого дорогой в офис, стендапами, совещаниями, обсуждениями, статус-митингами, кофебрейками и прочей ненужной ерундой, однако, я довольно быстро понял, что грамотно распоряжаться высвободившимися ресурсами не так уж и просто, как казалось. С сожалением могу констатировать, что за 1.5 года времени, проведенного в таком режиме, прогресс очень слабый, и большую часть времени я расходую впустую и прокрастинирую.

Все сейчас тупят в телефон. От мала до велика. В метро едешь — минимум половина (а то и больше) пассажров уставилась в экранчики и что-то там делает. Многие смотрят инстаграм (особенно если поезд едет по открытой местности), фейсбучек, мессенджеры, игори, сериалы, книги. Часто замечаю следующий паттерн — человек открывает, например, мессенджер, видит, что там ничего нового не появилось, закрывает, открывает другое приложение, скроллит или свайпает, но интернета нет, приложение зависает, человек опять переключается на другое приложение и так по кругу.

Скользкая и неоднозначная тема — этичность того, что мы делаем на работе. Лет 10 назад я познакомился с одним человеком, которого отрекомендовали мне как “очень крутого программиста”, который “зарабатывает кучу денег”. Как оказалось, программист работал на adult-индустрию, и действительно зарабатывал хорошие по тем временам деньги. Adult — это всегда высокие нагрузки и сложные задачи, эта тема всегда была (и еще будет долго) востребована, обеспечивая потребителей все более изощренным контентом, а разработчиков — крайне интересной работой (если абстрагироваться от предметной области).

Если увольняться еще не хочется, а денег — уже да, есть простой способ понять, ждет ли вас тут что-то. Надо задать своему руководителю (или тому, кто отвечает за повышения), простой вопрос: “Что мне нужно сделать, чтобы получать больше?” Чем он хорош? Тем, что он принуждает вашего босса думать, и перекидывает на него ответственность за решение. Типичный сценарий просьбы зп происходит как правило наоборот, приходит гоноровый сотрудник к менеджеру и говорит “я хочу больше зп”.

Убежден, что комментарии имеют ценность только при очень большом количестве комментирующих. Как правило, к не очень популярным блогам или постам комментариев кот наплакал — хорошо если пара человек напишет. Совсем другое дело — ресурсы с очень высокой посещаемостью (HN). Есть такой феномен — очень мало людей в интернете производят контент (пишут статьи, снимают ролики, ведут активный твитор, пишут коменты), подавляющее большинство людей его потребляет, создавая эдакую “темную материю” соцсетей. Таким образом, чем меньше посещаемость у ресурса, тем меньше доля людей, которые оставят коммент, тем меньшей будет разнообразие взглядов и мыслей среди комментирующих и тем уже будет дискуссия.

После того, как с незнакомым доселе собеседником установился раппорт (определенный уровень доверия), я задаю ему главный вопрос, который интересует меня больше всего: “Чем бы вы занимались, если не нужно было бы работать?”. Увы, современное общество построено так, что большинству людей нужно с самого детства становиться на рельсы социально одобренного образа жизни — школа - университет - работа - семья - дети - и так до самой старости. Часто люди даже не задумываются о том, что им хочется делать, а просто едут по этим рельсам, и им норм.

Если вы когда-либо попадали на тематические форумы или сообщества где обсуждаются, например, какие-то устройства, или музыкальная аппаратура, или автомобили, то гарантированно встретите там экспертов-авторитетов с тысячами сообщений, ответом в каждой теме и советами по поводу и без повода. Такие же люди часто встречаются и в жизни и горазды давать советы на многие темы и делать категорические заявления, например: “Java тормозит, не берите” “На PHP только говнокод получается” “Корейцы не едут, берите немца” “На галерах нет нормальных проектов” “В стартапах мало платят” “Новострои все плохого качества”

В свое время мне пришлось немножко покодить под мобилы, и это заметка о том, почему я не люблю мобильную разработку. Большинство мобильных приложений попадают в одну из нескольких категорий — еще один фронтенд для какого-нибудь сервиса, игра, приложение которое использует возможности телефона (например, фитнесс-трекер, или фильтр для фотографий, или тюнер для гитары), причем приложений из первой категории — подавляющее большинство. Соответственно, скорее всего, вашей работой будет — написать клиента для REST API, отсылать туда данные и рисовать то, что пришло обратно.

В современном информационном пространстве есть множество способов донести свою мысль до людей. Личный блог, блог на платформе (жж или медиум), тематический форум, тематическая платформа (dev.to, habr, dou), фейсбук, твиттер, ютуб, телеграм. Можно даже кросспостить во все эти места одновременно. Чем удобен именно телеграм? - нет форматирования текста - нельзя вставить картинку в пост (можно отдельно, но это не то) - нет интерфейса, нет вообще ничего, только голый текст или одна картинка - прямой доступ к читателю — твоя дичь нагло врывается в поток его личных и рабочих сообщений и сигнализирует маячком “непрочитанности” даже если нотификации от канала отключены (интересно, у кого они не отключены?

В детстве (а оно пришлось на девяностые) моей любимой игрушкой был конструктор Lego. Все деньги, которые мне удавалось собрать (сдача из магазина, которую позволяли оставить родители, подарки родственников), я тратил на наборы конструкторов. Денег много не было, поэтому мне приходилось покупать самые маленькие наборы, если я верно помню, из 15-20 деталей. Если удавалось подкопить, то покупался набор на один “уровень” выше. На дни рождения и новый год время от времени родители тоже дарили наборы, но все равно, “больших” наборов у меня не было, только несколько “средних”, на сотню деталей.

Ввиду очень большого количества информации, накопленной во время моих хождений по собеседованиям, совсем забыл о такой вещи как гитхабе/stackoverflow/своих проектах в резюме. Короткий вывод такой — гитхаб у меня нигде не спрашивали 🙂, и, скорее всего, не спросят и у вас, а значит, что пока что это не является важным для большинства наших работодателей. Если же вдруг у вас решили спросить гитхаб — поинтересуйтесь, а есть ли гитхаб у собеседующего? 🙂 Могу предположить, что если и есть, то только потому, что компания, где он работал/работает, выкладывает свою работу в опенсорс.

Еще несколько лет назад я был противником магазинов-дискаунтеров АТБ/Фора/прочие (в РФ ближайший аналог насколько я понимаю это Дикси), мотивируя это небольшим ассортиментом, тесно набитыми полками залами и характерной публикой (воркинг класс и пенсионеры). Однако, со временем я изменил свое мнение. Для покупки большинства товаров ежедневного потребления такие магазины подходят как нельзя лучше — в них представлены все необходимые позиции адекватного качества, а разница между большинством торговых марок для таких товаров достаточно небольшая и можно пренебречь разнообразием в пользу стоимости и скорости выбора.

За свою жизнь я предпринимал много попыток совместной коммерческой и некоммерческой деятельности с другими людьми. Начиналось все с рок-групп и геймдева, а продолжилось созданием мелкой аутсорс шлюпки и стартапингом. Сценарий взаимодействия с партнёрами типичный — вначале все полны энтузиазма, работа кипит, потом встречаются первые трудности, потом вылазят неизвестные вначале особенности характеров каждого из участников, потом, в зависимости от успешности предприятия, начинаются или конфликты с перетягиванием оделяла, медленное затухание всех активностей или отваливание одного из партнёров.

В силу низкой компетенции многих руководителей, они позволяют выращивать у себя на проекте “незаменимых людей” или поддерживать bus factor (количество людей которое нужно сбить автобусом, чтобы проект остановился) равным 1. В короткой перспективе эта стратегия конечно же эффективна — если у нас есть специалист который хорошо работает, то зачем тратить время на распределение его проектных обязанностей если можно за это же время сделать полезные для проекта вещи? Часто менеджер соблазняется этими преимуществами давая себе обещание немедленно решить этот вопрос как только проект станет более стабильным, но, как нам всем известно, нет ничего более постоянного нежели временное и ситуация со временем только цементируется.

Другой важной составляющей “ухода на позитиве” есть сохранение за собой хорошей трудовой/деловой репутации. Мир круглый и очень маленький, поэтому человек, от которого вы сегодня уходите, завтра может быть ключевой персоной в найме на желанный для вас проект. Лично я, как неоднократно сталкивался со своими бывшими коллегами, так и нанимал своих бывших сотрудников. Что ни говори, а пока что социальные связи (они же “нетворкинг”) имеют довольно существенный вес в нашем обществе, и игнорировать этот запрос будет глупо и даже деструктивно для будущей карьеры.

Продолжаем увольняться. После того, как к вам пришло понимание, что бизнес — не друг и не товарищ, должно прийти понимание того, что незаменимых людей не бывает. Если вы — ключевой человек на проекте, без которого “никак” — то это не ваша проблема, а проблема менеджера, который допустил такую ситуацию. Вы не должны отвечать за его ошибки, у вас есть свой интерес — заработать денег, поднять свою стоимость. Как только проект перестает удовлетворять этим двум требованиям — самое время с вещами на выход.