Продолжаем увольняться. После того, как к вам пришло понимание, что бизнес — не друг и не товарищ, должно прийти понимание того, что незаменимых людей не бывает. Если вы — ключевой человек на проекте, без которого “никак” — то это не ваша проблема, а проблема менеджера, который допустил такую ситуацию. Вы не должны отвечать за его ошибки, у вас есть свой интерес — заработать денег, поднять свою стоимость. Как только проект перестает удовлетворять этим двум требованиям — самое время с вещами на выход.

Перед тем, как продолжать тему увольнений, хочется сказать о правильном отношении к работе. Вы есть наёмный работник, который получает деньги в обмен на свое время или умения, не больше и не меньше. Не “член семьи”, не “командный игрок” или как еще там любят называть сотрудников менеджеры, которые сходили на тренинг по нематериальной мотивации. Вы не должны компании или человеку, который вас нанял ничего сверху того, что прописано в договоре. Нужно понять, что излишняя лояльность с вашей стороны совершенно не гарантирует обратного.

Когда мне случается оказаться в компании незнакомых людей, я всегда, если есть возможность, расспрашиваю людей об их работе (или деятельности, которой они зарабатывают на жизнь). Во-первых, люди часто любят рассказывать о себе или о своей деятельности (это им льстит), во-вторых, такое общение здорово расширяет кругозор и позволяет посмотреть за пределы своих десяти соток, а в-третьих, позволяет поддерживать беседу очень долго, пока горло не пересохнет 🙂 Пару лет назад я попал в компанию с мужичком, с виду совершенно обычным, а на деле оказавшимся руководителем крупного импортера алкогольной продукции.

“Приходят в компанию, а уходят от руководителя” Как руководителю, мне всегда было грустно и немного обидно, когда от меня уходили. Практически всегда это происходило по объективным причинам, 90% — на большую зарплату, остальные по мелочам, кто на релокацию, кому — все надоело. С зарплатой все просто — не всегда у менеджера есть инструмент повышения и не всегда недоплаченность своих людей можно донести до вышестоящего руководства которое распределяет финансовые потоки. Обычно намерения человека об уходе становились ясны намного раньше собственно увольнения — по видимому разочарованию от небольшого пересмотра или вообще невозможности качественного скачка (например в 1.

Мне 31. Очень часто в обсуждениях можно встретить утверждения вроде “после 30 разработчик уже никому не нужен — старый, мозги уже не те, не будет поспевать за молодыми”. Интересно, откуда взялся этот миф? Ну ладно, я бы наверное понял, если бы там стояла цифра 50, и то, в штатах есть куча примеров людей которые начали работать в 80-х и вполне неплохо чувствуют себя до сих пор. Но 30? Мне кажется, что к этому времени инженер (если он начал работать в 20) побывал на куче разных проектов, получил разносторонний опыт, изучил тонну фреймворков, на собственном опыте прочувствовал эволюцию языков и окружения.

Был как-то я в том же примерно 2011 году в лидере рынка (на “Lux” начинается на “oft” заканчивается) на собеседовании на джава инженера. Пришел значит я в знакомую многим промзону на Берестейке, меня встретила HR, все как положено, проводили в переговорку и оставили меня там ждать. Зашел инженер и сказал “Ждем еще остальных”. Я заподозрил неладное. По итогу, в комнату набилось еще двое или трое человек. Они расселись вокруг меня и устроили перекрестный допрос.

Ходил как-то я, году в 2011 кажется, в одну славную украинскую аутсорс контору. Контора хороша тем что работает в основном со стартапами из Долины. На “Cog” начинается на “niance” заканчивается. Пришел я как положено, и меня посадили в переговорку с двумя инженерами. Ну и эти ребята давай меня спрашивать по джаве, о том о сём, стандартные вопросы в общем, довольно много их было. А потом говорят, у нас тут работают лучшие инженеры поэтому мы даем логические задачи!

Еще больше, нежели осознание факта что за всю жизнь у меня скорее всего будет некий довольно существенно ограниченый набор ресурсов, меня пугает тот факт, что для того, чтобы получить даже эти крохи, нужно ежедневно горбатиться по 8 часов в офисе, по-большому счету, бросая лучшие часы своей жизни в чью-то бизнес-топку. Не думаю что многие действительно могут похвастаться что они гордятся и любят свою работу. Конечно, есть хорошие места и хорошие проекты, но рано или поздно с места переходишь на место, с проекта на проект, команда классных спецов ротируется и все хорошее заканчивается.

В наших реалиях, если человек сумел устроиться разработчиком, то, если он не тупит, то в первые несколько лет значительно повышает свою зарплату. Например, устроился джуном на каких-то 700$, поработал полгодика, перешел куда-то на 1000$, потом пару лет прыгал по +500, потом еще несколько прыжков и уже и за выслугу лет получил помидора и 3000$, потом может быть еще годок-второй, если умеет себя продать то или какой-то тимлид и уже условных 4000-5000$ ну и если совсем умный то архитект или какой-то менеджер и еще больше денег.

Получил на днях письмо. “Бобрый день уважаемый, меня зовут Даздраперма Леопёрдовна, я представляю стартап СранаяХрень который базируется в Санта-Барбаре, увидела ваш профиль на линкедине и думаю что вы точно подходите в нашу славную контору на позицию турбоинженера бекенда 80го уровня. Не соизволите ли уделить несколько минут и посмотреть 2-х минутное видео где мы нассым вам в уши о том, почему у нас очень круто работать, а если вам понравится то заполните пожалуйста короткую форму и мы с вами свяжемся”.

Ходил я сегодня в клинику (заболел малость) по страховке. Клиника не просто рандомная государственная, а частная от того же бренда что и страховая. Прихожу я значит туда, а там все в экранах-дисплеях, автоматизировано, на ресепшене можно прям вбить свой номер телефона и оно тебя куда-то отправит. Я там был первый раз, соответственно — положено завести карточку. Я даю ресепшионистке полис и паспорт, она заполняет новую карточку и тут говорит “надо заполнить еще анкету т.

В Украине есть такие ребята — “Агенти Змін”. Это группа из архитекторов, дизайнеров, урбанистов и прочих сочувствующих, которые (если вкратце) на волонтерских основах занимаются улучшением дизайна города и сопутствующими вещами. Например, они совершенно бесплатно разработали для киевского метрополитена схему метро и она теперь везде используется. А еще они разработали “Київський Стандарт” в котором описали множество урбанистических проблем Киева (которые, впрочем, характерны практически для всех городов пост-советского пространства) и предложили пути для их решения.

Очень часто, рекрутер, после отказа рассмотреть его предложение, пытается извлечь хоть какую-то пользу из ситуации и пишет следующее: “может быть, вы можете кого-нибудь порекомендовать на эту позицию?”. Да, конечно, у меня тут просто толпа желающих поработать у вас и я готов совершенно бесплатно предоставить вам контакты и рекомендации. Работа рекрутера — это найти человека, и передать его компании, которая собственно ищет специалистов. За эту работу рекрутер получает, в зависимости от схемы, по которой он работает, процент от годовой зарплаты специалиста, или фиксированный бонус, или еще что-нибудь.

Думаю, все читали статью Никиты Прокопова “Software disenchantment” (в русском переводе “Моё разочарование в софте”). Если вдруг не читали — срочно читать. Вкратце, Никита пишет о том, что все софт становится все хуже, работает медленнее, потребляет больше ресурсов, UX все хуже и хуже, и почему-то все считают это нормальным. Вот пару недель назад у меня должно было быть собеседование, и, как раз за 10 минут до начала упал Skype. Я вспоминаю благословенные времена, когда скайп был все еще одной из самых популярных программ, написанных на Delphi, не имел центральных серверов, устанавливал p2p соединения для звонков и сообщений и пытался прорваться через любые фаерволы и ограничения сетей.

Продолжим немного эту тему. Для тех кто пропустил, краткое содержание предыдущих частей: “читайте https://hckrnews.com, это отправная точка, откуда можно выйти на интереснейшие блоги”. Вот еще несколько очень стоящих источников: Мастрид для любого разработчика — еженедельный дайджест High Scalability. Тут ну оочччень много ссылок, как на короткие твиты, так и на серьезные материалы, не обязательно относящиеся к высоконагруженым системам, поэтому не смотрите на название. Автор проделывает нереальный труд просеивая океан информации как кит — нужно пользоваться!

На первой работе был у меня один коллега — очень крутой PL/SQL-щик. Нереально умный парень, олимпиадник и все такое. В свободное от кодинга время он сидел на сайтах с теми самыми олимпиадными задачами и решал их. Помню тоже челленджил меня подсчетом факториала или чего-то похожего на чистом sql 🙂 Не знаю, как компании удавалось его удерживать, потому что с его скиллами он легко мог пойти куда угодно на кучу денег, но факт остается фактом — я давно уволился, а он продолжает работать там, правда вроде как уже не просто девелопером, а техническим директором одного из индийских офисов той конторы.