Меньше — лучше 2

В детстве (а оно пришлось на девяностые) моей любимой игрушкой был конструктор Lego. Все деньги, которые мне удавалось собрать (сдача из магазина, которую позволяли оставить родители, подарки родственников), я тратил на наборы конструкторов. Денег много не было, поэтому мне приходилось покупать самые маленькие наборы, если я верно помню, из 15-20 деталей. Если удавалось подкопить, то покупался набор на один “уровень” выше. На дни рождения и новый год время от времени родители тоже дарили наборы, но все равно, “больших” наборов у меня не было, только несколько “средних”, на сотню деталей.

О гитхабе в резюме

Ввиду очень большого количества информации, накопленной во время моих хождений по собеседованиям, совсем забыл о такой вещи как гитхабе/stackoverflow/своих проектах в резюме. Короткий вывод такой — гитхаб у меня нигде не спрашивали 🙂, и, скорее всего, не спросят и у вас, а значит, что пока что это не является важным для большинства наших работодателей. Если же вдруг у вас решили спросить гитхаб — поинтересуйтесь, а есть ли гитхаб у собеседующего? 🙂 Могу предположить, что если и есть, то только потому, что компания, где он работал/работает, выкладывает свою работу в опенсорс.

Меньше — лучше 1

Еще несколько лет назад я был противником магазинов-дискаунтеров АТБ/Фора/прочие (в РФ ближайший аналог насколько я понимаю это Дикси), мотивируя это небольшим ассортиментом, тесно набитыми полками залами и характерной публикой (воркинг класс и пенсионеры). Однако, со временем я изменил свое мнение. Для покупки большинства товаров ежедневного потребления такие магазины подходят как нельзя лучше — в них представлены все необходимые позиции адекватного качества, а разница между большинством торговых марок для таких товаров достаточно небольшая и можно пренебречь разнообразием в пользу стоимости и скорости выбора.

О партнёрстве

За свою жизнь я предпринимал много попыток совместной коммерческой и некоммерческой деятельности с другими людьми. Начиналось все с рок-групп и геймдева, а продолжилось созданием мелкой аутсорс шлюпки и стартапингом. Сценарий взаимодействия с партнёрами типичный — вначале все полны энтузиазма, работа кипит, потом встречаются первые трудности, потом вылазят неизвестные вначале особенности характеров каждого из участников, потом, в зависимости от успешности предприятия, начинаются или конфликты с перетягиванием оделяла, медленное затухание всех активностей или отваливание одного из партнёров.

О незаменимых людях

В силу низкой компетенции многих руководителей, они позволяют выращивать у себя на проекте “незаменимых людей” или поддерживать bus factor (количество людей которое нужно сбить автобусом, чтобы проект остановился) равным 1. В короткой перспективе эта стратегия конечно же эффективна — если у нас есть специалист который хорошо работает, то зачем тратить время на распределение его проектных обязанностей если можно за это же время сделать полезные для проекта вещи? Часто менеджер соблазняется этими преимуществами давая себе обещание немедленно решить этот вопрос как только проект станет более стабильным, но, как нам всем известно, нет ничего более постоянного нежели временное и ситуация со временем только цементируется.

Об увольнениях 3

Другой важной составляющей “ухода на позитиве” есть сохранение за собой хорошей трудовой/деловой репутации. Мир круглый и очень маленький, поэтому человек, от которого вы сегодня уходите, завтра может быть ключевой персоной в найме на желанный для вас проект. Лично я, как неоднократно сталкивался со своими бывшими коллегами, так и нанимал своих бывших сотрудников. Что ни говори, а пока что социальные связи (они же “нетворкинг”) имеют довольно существенный вес в нашем обществе, и игнорировать этот запрос будет глупо и даже деструктивно для будущей карьеры.

Об увольнениях 2

Продолжаем увольняться. После того, как к вам пришло понимание, что бизнес — не друг и не товарищ, должно прийти понимание того, что незаменимых людей не бывает. Если вы — ключевой человек на проекте, без которого “никак” — то это не ваша проблема, а проблема менеджера, который допустил такую ситуацию. Вы не должны отвечать за его ошибки, у вас есть свой интерес — заработать денег, поднять свою стоимость. Как только проект перестает удовлетворять этим двум требованиям — самое время с вещами на выход.

Об отношении к работе

Перед тем, как продолжать тему увольнений, хочется сказать о правильном отношении к работе. Вы есть наёмный работник, который получает деньги в обмен на свое время или умения, не больше и не меньше. Не “член семьи”, не “командный игрок” или как еще там любят называть сотрудников менеджеры, которые сходили на тренинг по нематериальной мотивации. Вы не должны компании или человеку, который вас нанял ничего сверху того, что прописано в договоре. Нужно понять, что излишняя лояльность с вашей стороны совершенно не гарантирует обратного.

О любопытстве

Когда мне случается оказаться в компании незнакомых людей, я всегда, если есть возможность, расспрашиваю людей об их работе (или деятельности, которой они зарабатывают на жизнь). Во-первых, люди часто любят рассказывать о себе или о своей деятельности (это им льстит), во-вторых, такое общение здорово расширяет кругозор и позволяет посмотреть за пределы своих десяти соток, а в-третьих, позволяет поддерживать беседу очень долго, пока горло не пересохнет 🙂 Пару лет назад я попал в компанию с мужичком, с виду совершенно обычным, а на деле оказавшимся руководителем крупного импортера алкогольной продукции.

Об увольнениях 1

“Приходят в компанию, а уходят от руководителя” Как руководителю, мне всегда было грустно и немного обидно, когда от меня уходили. Практически всегда это происходило по объективным причинам, 90% — на большую зарплату, остальные по мелочам, кто на релокацию, кому — все надоело. С зарплатой все просто — не всегда у менеджера есть инструмент повышения и не всегда недоплаченность своих людей можно донести до вышестоящего руководства которое распределяет финансовые потоки. Обычно намерения человека об уходе становились ясны намного раньше собственно увольнения — по видимому разочарованию от небольшого пересмотра или вообще невозможности качественного скачка (например в 1.

О возрасте и закате карьеры после 30

Мне 31. Очень часто в обсуждениях можно встретить утверждения вроде “после 30 разработчик уже никому не нужен — старый, мозги уже не те, не будет поспевать за молодыми”. Интересно, откуда взялся этот миф? Ну ладно, я бы наверное понял, если бы там стояла цифра 50, и то, в штатах есть куча примеров людей которые начали работать в 80-х и вполне неплохо чувствуют себя до сих пор. Но 30? Мне кажется, что к этому времени инженер (если он начал работать в 20) побывал на куче разных проектов, получил разносторонний опыт, изучил тонну фреймворков, на собственном опыте прочувствовал эволюцию языков и окружения.

О групповых собеседованиях

Был как-то я в том же примерно 2011 году в лидере рынка (на “Lux” начинается на “oft” заканчивается) на собеседовании на джава инженера. Пришел значит я в знакомую многим промзону на Берестейке, меня встретила HR, все как положено, проводили в переговорку и оставили меня там ждать. Зашел инженер и сказал “Ждем еще остальных”. Я заподозрил неладное. По итогу, в комнату набилось еще двое или трое человек. Они расселись вокруг меня и устроили перекрестный допрос.

Забавные задачи на собеседованиях

Ходил как-то я, году в 2011 кажется, в одну славную украинскую аутсорс контору. Контора хороша тем что работает в основном со стартапами из Долины. На “Cog” начинается на “niance” заканчивается. Пришел я как положено, и меня посадили в переговорку с двумя инженерами. Ну и эти ребята давай меня спрашивать по джаве, о том о сём, стандартные вопросы в общем, довольно много их было. А потом говорят, у нас тут работают лучшие инженеры поэтому мы даем логические задачи!

О стеклянном потолке 2

Еще больше, нежели осознание факта что за всю жизнь у меня скорее всего будет некий довольно существенно ограниченый набор ресурсов, меня пугает тот факт, что для того, чтобы получить даже эти крохи, нужно ежедневно горбатиться по 8 часов в офисе, по-большому счету, бросая лучшие часы своей жизни в чью-то бизнес-топку. Не думаю что многие действительно могут похвастаться что они гордятся и любят свою работу. Конечно, есть хорошие места и хорошие проекты, но рано или поздно с места переходишь на место, с проекта на проект, команда классных спецов ротируется и все хорошее заканчивается.

О стеклянном потолке 1

В наших реалиях, если человек сумел устроиться разработчиком, то, если он не тупит, то в первые несколько лет значительно повышает свою зарплату. Например, устроился джуном на каких-то 700$, поработал полгодика, перешел куда-то на 1000$, потом пару лет прыгал по +500, потом еще несколько прыжков и уже и за выслугу лет получил помидора и 3000$, потом может быть еще годок-второй, если умеет себя продать то или какой-то тимлид и уже условных 4000-5000$ ну и если совсем умный то архитект или какой-то менеджер и еще больше денег.

О видеороликах и анкетах в рекрутерских письмах

Получил на днях письмо. “Бобрый день уважаемый, меня зовут Даздраперма Леопёрдовна, я представляю стартап СранаяХрень который базируется в Санта-Барбаре, увидела ваш профиль на линкедине и думаю что вы точно подходите в нашу славную контору на позицию турбоинженера бекенда 80го уровня. Не соизволите ли уделить несколько минут и посмотреть 2-х минутное видео где мы нассым вам в уши о том, почему у нас очень круто работать, а если вам понравится то заполните пожалуйста короткую форму и мы с вами свяжемся”.