Знаєте найпростіший спосіб добитися того, щоб людина мотивовано педалила на вас денно і нощно? Дати ій овнершип. Я неодноразово попадався на цей гачок, і ділюся з вами рецептом. Берете звичайного наївного молодого програміста і даєте йому в розробку продукт. Причому даєте від початку до кінця, щоб всі технічні рішення приймав він. Це дуже важливо! Запрошуєте на продуктові мітинги, вислуховуєте його думки щодо задач, цокаєте та вдаєте...
Розповсюджена тема серед різного штибу гіг-виконавців — зникати та не давати апдейтів по замовленню. Спочатку людина готує сніданками (inb4 підлога країни за рискою зубожіння), а потім просто зникає. Мені ото треба трохи патчів зробити, я побачив в метро піратську рекламу, там інстаграмний акаунт. Написав туди, відповів чоловік, скинув йому шаблон, той назвав ціну та запитав адресу, я все дав. Далі тіп зник. На повідомлення не реагував. В...
Кмітливий співробітник фаангу знає, що підвищення дають не за старанну роботу, а за добре зібраний promo package. Це породжує викривлену систему мотивації, результати якої ми можемо спостерігати в безглуздих редизайнах гмейлу та депрекейті продуктів гугл клауду. Здається що українські компанії ще не пройшли так далеко, принаймні я не чув про якісь формальні-формальні процедури з комітетами, документами і тд, частіше все зводиться до «дайте грошей або я...
Колись працював в стартапі, що мав модель gig economy. Будь-яка людина могла стати робітником. Щоб якимось чином провести відсіювання майбутніх гіг-воркерів потрібно було зробити щось типу системи навчання та тестування. СТО зарядив мене на цю задачу. Зробив круди для питань, відповідей, блоків тестів і тд. В продакшен то все не пішло, та незабаром було викинуто на звалище нікому не потрібного коду, тому що бізнес-модель вирішили змінити,...
Значну частину кар'єри я працював у великих, ентепрайзних компаніях які робили ентерпрайзний софт на ентерпрайзній технології Java Enterprise Edition. Велика компанія, велика кількість людей, велика кількість клієнтів, великі клієнти. Все велике. Все, крім мого вкладу. Він мізерний, а то й від'ємний. Головна проблема ентерпрайзу для мене — важливість не результату, а процесу. Байдуже чи добрий ви софт робите, чи поганий. Чи повільно, чи швидко. Поки крутяться шестерні...
На одній з попередніх робот в нас була мікросервісна архітектура, і деяку частину назв вигадав я. З одного боку воно прикольно, бо твої репозиторії мають впізнавані назви, а з іншого боку це крінжово, бо назва часто не відповідає або неочевидно пов'язана зі змістом. Наприклад, штуку для деплою я назвав delivery-boy, типу «хлопчик на побігушках», ахаха, правда дотепно? Базовий імедж для сервісів (джава + ньюрелік) назвав bedrock, ну...
Знадобилося мені вчора маленький прототип підняти на GCP. На одному з проєктів я досить довго мав з ним справу, але більше з боку юзера, а не адміна (дякувати Саші та Ромі за те що бавили його). Можу довго скаржитися на гуглову консоль, вона тормозна, заплутана і незручна у порівнянні з AWS. За кілька років я так і не звик до GCP. Менше з тим, мав задачу:...
Останні пів року на болотах активно просувається тема про брехню у CV — приписувати собі роки досвіду або вигадувати їх. Якщо дурні роботодавці не можуть викупити що людина на інтерв'ю бреше, то значить потрібно цим користуватися, а хто не користується той лох і буде працювати за копійки. На додачу там йде повний набір «прагматично-цинічного програміста» — часто міняти роботу і так далі. Учасники цього руху називають себе «вовками»...
Кілька тижнів тому Djinni опублікував щомісячну статистику по топ-наймах. Цього разу там було багато позицій CTO/VPoE і відповідні цифри. Погляньмо: $10k Head Of Engineering $10k Staff software engineer, CTO $10k Architect/CTO/VP of Engineering Я залишив тільки найми в Україні. Для порівняння, декілька топ-наймів грудня: $8,5k Golang Team Lead $8,5k Senior C# Software Developer Якщо копнути глибше, то можна легко відшукати й...
Поки весь світ захоплено пише промпти до ChatGPT, 🍦 опановує інструменти що були в тренді 5 років тому. Знадобилося по роботі зробити нагадування про апгрейд продакшену. Апрув на це в нас робиться вручну, видається реліз, розкатується на стейджинг, якщо все ок, то потім розкатують на продакшн. «Розкатати» значить замерджити автоматично створений під час релізу мердж реквест де апгрейдяться куберівські дефінішени, які далі зааплаїть ArgoCD. Мене попросили зробити...
— пишу я колезі у слак. — „Можеш дати контекст?“, — відповідає той. Я зазвичай прискіпливо ставлюся до коміт меседжів та всього де є букви й намагаюсь спростити рев'юеру роботу, тому мій MR вже містить всі необхідні пояснення. Подумки зітхаю, копіюю текст звідти у слак. Через годинку приходить на пошту нотифікація — рев'юер написав що можна додати перевірку на null. Перевірки там не треба, бо метод приватний та викликається лише...
У великих корпораціях через низьку ефективність комунікації багато часу марнується. Якщо хтось розглядає це як привід, щоб знайти інше місце, то дехто — як можливість не надто перейматися роботою та отримувати непогані гроші. Типова ситуація — вам потрібно бути присутнім на якійсь нараді, ви підключаєтесь, але поки до вас не має питань, то вимикаєте камеру й мікрофон та займаєтесь своїми справами. Якщо ви сумлінний працівник та маєте задачі...
Коли працював у ентерпрайзі то в нас з різною періодичністю змінювалися гасла. Типу спочатку було одне щось, потім стало «Transforming the *** layer», а через пару років «Bringing the *** Experience». З цього приводу всім розіслали листи з поясненням, що воно таке, та звідки взялося. На нашу роботу звичайно воно ніяк не впливало. Уже в іншій конторі ми теж обирали гасло для компанії, «цінності». Максимально крінжово — менеджмент написав...
Якось (років 6 тому) ходив на мітап, де архітектор лун.уа розповідав про те як в них влаштована внутрішня кухня. Тоді якраз в тренді були мікросервіси, от і в них були мікросервіси. Я тоді теж працював якраз над такою архітектурою, тому мені було цікаво, як це роблять інші. Виявилося, що лунівські мікросервіси то були несправжні мікросервіси. То були просто окремі пайтон модулі, які комунікували один з...
Кілька років тому я писав про роботу у великій корпорації з точки зору постійної внутрішньої боротьби. Чим більша компанія та чим більші там потоки грошей, тим більшим виростає прошарок різних менеджерів та координаторів, які намагаються тримати все під контролем. З часом, кількість людей, які мають дати дозвіл на якісь зміни, виростає так сильно, що робити будь-що стає неможливим. Врешті я чудово переконався на практиці, що можна...
