Організовував нещодавно одну зустріч щодо співпраці. Так вийшло що мій керівник не мав змоги потрапити на неї та відправив свого заступника, якому довіряє.
Я знав що то не дуже хороша ідея, але ніяк не зміг на це повпливати.
Зустріч пройшла чудово, далі ми з заступником прийшли до керівника, розповіли йому що до чого, але той, коли почув деталі, відмовився від співпраці.
Ні я, ні заступник не могли його переконати в необхідності цієї справи. А чому? Тому що він не був на тому мітингу, та не мав можливості поспілкуватися з майбутнім партнером, почути його аргументацію та досвід і поставити свої питання.
Горів я на цьому не один раз. Золоте правило — завжди розмовляти з людиною що приймає рішення або мати на зустрічі таку людину. Інакше то все коту під хвіст, марнування часу, посиденьки без задач.
☝️Практична порада
👉Перед тим як йти на зустріч переконайтеся що там буде присутня людина яка приймає рішення щодо неї (можливо це будете ви самі). Якщо така людина не буде присутня — подумайте чи варто вам бути там присутнім.
Сподобалось? Долучайтеся до мого телеграм каналу: https://t.me/full_of_hatred
