Читачки та читачі знають що я людина яка декларує гру на перемогу, а не на
процес, та постійний розвиток. На ділі мені не завжди вдавалось цього
дотримуватися, але я стараюсь.
Одна з речей які мене ніколи не приваблювали це робота на чілових проєктах та
умисне уникнення відповідальності (і відповідно зростання).
Таких проєктів, де можна почілити, було досить багато. Зараз не знаю як, але
підозрюю що вони...
У благословенні офісні часи, коли не було великої війни та коронавірусу, люди
значно більше спілкувались наживо. Найбільше звичайно під час
обіду/чаювання/кавування на кухні та перекуру у курилці. Американський термін
water cooler talk дуже влучний для опису цього явища.
На кухні можна було підслухати останні інсайди, розкладки та нахрюки, вклинитися
в чужу розмову, або розпочати свою.
Я часто користувався цим і розводив непродуктивні та токсичні...
Один з методів мотивації людей, якому навчають майбутніх керівників це давати
підлеглим відповідальність за рішення щодо виконання задачі.
Одразу наведу приклад.
Ситуація 1: приходить техлід каже — «зроби контролер SessionsController з трьома
методами: GET /login, POST /login, DELETE /signout».
Ситуація 2: техлід каже — «нам треба, щоб користувачі мали персоналізовані
сторінки на сайті, гадаю що треба робити авторизацію, що скажеш?».
У першому випадку у вас не так багато...
Нещодавно потрапив у ситуацію. Команда мала набір задач, виконувала їх, але одну
не вдалось зробити через технічні причини.
Начальник попросив звіт, після чого сказав — «так у вас нічого не вийшло
зробити».
🤦♂️
Бомбануло в мене знатно, не допомогло навіть розуміння чому він так вважав.
Я багато разів був в ситуаціях, коли проєкт, зроблений на 95% клієнтом або
начальником вважався таким що не зроблений. Тобі здається, «та тут...
«Що робити, як це вирішити?» — в армії не можна ставити такі питання.
В будь-який момент часу ви повинні чітко розуміти яку задачу ви виконуєте та
змогти пояснити це будь-кому старшому.
Якщо цього не зробите, то вашу долю вирішуватимуть за вас.
Наприклад є потреба розвантажити машину, ви собі йдете повз, і попадаєтесь на
очі відповідальному за розвантаження який може вас долучити до цієї важливої
місії. Якщо ви...
Організовував нещодавно одну зустріч щодо співпраці. Так вийшло що мій керівник
не мав змоги потрапити на неї та відправив свого заступника, якому довіряє.
Я знав що то не дуже хороша ідея, але ніяк не зміг на це повпливати.
Зустріч пройшла чудово, далі ми з заступником прийшли до керівника, розповіли
йому що до чого, але той, коли почув деталі, відмовився від співпраці.
Ні я, ні заступник не...
Чи ви помічали людину, яка якісно робить свою роботу і через це застрягає на
одній посаді?
В нас був програміст, який гори міг звернути. Яку б задачу йому не давали — той
копав до останнього та все виконував на найвищому рівні.
Звісно, керівництво цим користалося, і його постійно садили гасити пожежі без
можливості зростання.
Коли керівник не має прямої стратегічної вигоди від росту такого працівника, то
він...
Знаєте найпростіший спосіб добитися того, щоб людина мотивовано педалила на вас
денно і нощно? Дати ій овнершип.
Я неодноразово попадався на цей гачок, і ділюся з вами рецептом.
Берете звичайного наївного молодого програміста і даєте йому в розробку продукт.
Причому даєте від початку до кінця, щоб всі технічні рішення приймав він. Це
дуже важливо!
Запрошуєте на продуктові мітинги, вислуховуєте його думки щодо задач, цокаєте та
вдаєте...
Розповсюджена тема серед різного штибу гіг-виконавців — зникати та не давати
апдейтів по замовленню.
Спочатку людина готує сніданками (inb4 підлога країни за рискою зубожіння), а
потім просто зникає.
Мені ото треба трохи патчів зробити, я побачив в метро піратську рекламу, там
інстаграмний акаунт. Написав туди, відповів чоловік, скинув йому шаблон, той
назвав ціну та запитав адресу, я все дав. Далі тіп зник. На повідомлення не
реагував.
В...
Кмітливий співробітник фаангу знає, що підвищення дають не за старанну роботу, а
за добре зібраний promo package.
Це породжує викривлену систему мотивації, результати якої ми можемо спостерігати
в безглуздих редизайнах гмейлу та депрекейті продуктів гугл клауду.
Здається що українські компанії ще не пройшли так далеко, принаймні я не чув про
якісь формальні-формальні процедури з комітетами, документами і тд, частіше все
зводиться до «дайте грошей або я...
Колись працював в стартапі, що мав модель gig economy. Будь-яка людина могла
стати робітником.
Щоб якимось чином провести відсіювання майбутніх гіг-воркерів потрібно було
зробити щось типу системи навчання та тестування.
СТО зарядив мене на цю задачу.
Зробив круди для питань, відповідей, блоків тестів і тд.
В продакшен то все не пішло, та незабаром було викинуто на звалище нікому не
потрібного коду, тому що бізнес-модель вирішили змінити,...
Значну частину кар'єри я працював у великих, ентепрайзних компаніях які робили
ентерпрайзний софт на ентерпрайзній технології Java Enterprise Edition.
Велика компанія, велика кількість людей, велика кількість клієнтів, великі
клієнти.
Все велике.
Все, крім мого вкладу. Він мізерний, а то й від'ємний.
Головна проблема ентерпрайзу для мене — важливість не результату, а процесу.
Байдуже чи добрий ви софт робите, чи поганий. Чи повільно, чи...
На одній з попередніх робот в нас була мікросервісна архітектура, і деяку
частину назв вигадав я.
З одного боку воно прикольно, бо твої репозиторії мають впізнавані назви, а з
іншого боку це крінжово, бо назва часто не відповідає або неочевидно пов'язана
зі змістом.
Наприклад, штуку для деплою я назвав delivery-boy, типу «хлопчик на побігушках»,
ахаха, правда дотепно? Базовий імедж для сервісів (джава + ньюрелік) назвав...
Знадобилося мені вчора маленький прототип підняти на GCP. На одному з проєктів я
досить довго мав з ним справу, але більше з боку юзера, а не адміна (дякувати
Саші та Ромі за те що бавили його). Можу довго скаржитися на гуглову консоль,
вона тормозна, заплутана і незручна у порівнянні з AWS. За кілька років я так і
не звик до GCP.
Менше з тим, мав задачу:...
Останні пів року на болотах активно просувається тема про брехню у CV —
приписувати собі роки досвіду або вигадувати їх. Якщо дурні роботодавці не
можуть викупити що людина на інтерв'ю бреше, то значить потрібно цим
користуватися, а хто не користується той лох і буде працювати за копійки.
На додачу там йде повний набір «прагматично-цинічного програміста» — часто
міняти роботу і так далі. Учасники цього руху називають...
Кілька тижнів тому Djinni опублікував щомісячну статистику по топ-наймах
[https://t.me/djinni_official/873]. Цього разу там було багато позицій CTO/VPoE
і відповідні цифри. Погляньмо:
$10k Head Of Engineering [https://djinni.co/q/576804d667/]
$10k Staff software engineer, CTO [https://djinni.co/q/4e8f95dfa7/]
$10k Architect/CTO/VP of Engineering [https://djinni.co/q/14ce43eab3/]
Я залишив тільки найми в Україні. Для порівняння, декілька...
