Продуктовое мышление

Есть категория разработчиков, которые не хотят выходить за пределы своих технических компетенций. Они говорят "мне за это не платят" и довольствуются перекладыванием джсончиков из одного места в другое.

На всех работах где я работал была такая схема: вначале ты берешь ответственность, доказываешь что можешь с этим справляться, потом получаешь лычку и бабос. Хочешь стать тимлидом → берешь пару человек → показываешь что можешь с ними работать → ... → бабос и лычка тимлида.

С подходом "мне за это не платят" трудно развиваться. Я не призываю работать бесплатно и тащить на себе кучу обязанностей за мелкий прайс, но надо разумно смотреть на вещи и рассматривать такие ситуации как инвестиции в себя.

Если конечно это вам интересно.

Другой вопрос — это способность разбираться в предметной области и интерес к бизнесу. На всех работах где я работал, самый резкий рост (всего) происходил тогда, когда я в своей деятельности приближался к решению проблем клиентов.

В самом грубом описании цепочка денег от клиента к вам проходит так: у человека есть проблема → он приходит в вашу контору → босс вашей конторы смотрит как решить его проблему → делегирует её большому менеджеру → тот делегирует еще одному по менбше → тот ваще маленькому (жесть!) → тот бизнес аналитику → тот вам. Размер цепочки может меняться в зависимости от размера компании и вашего положения в ней.

Логично предположить, что на каждом этапе часть информации и боли клиентского запроса теряется. Теряются и деньги :) До конечного программиста задача доходит в виде перекладывания джосничка в нужное место за миску риса, но что самое интересное, это может быть не совсем то что нужно! Может быть там вообще не надо было ничего никуда перекладывать.

В этом месте и оказывается полезным продуктовое мышление. Наша работа состоит не в том чтобы писать код, а в том, чтобы решать проблемы, и желательно не создавать новых. Чем больше программист вовлекается в процесс решения проблемы клиента, тем большую ценность он приносит компании, тем больше он двигается по цепочке в сторону клиента и денег, тем лучше он растёт.

В моей карьере самый лучший рост происходил именно когда я приближался к клиенту. Когда ты отдаляешься — за тебя решают другие люди, твой импакт маленький, ты просто исполнитель, деньги дают неохотно. Когда приближаешься — ты решаешь сам, твой импакт большой, ты уже не просто исполнитель, деньги дают охотно потому что видят как ты помогаешь конторе зарабатывать.

Это не просто красивая история, которую продают вам руководители чтобы вы работали мотивированнее и за меньше денег. Без этой истории человек обречен всю жизнь стоять за кодостанком, он может быть очень эффективным, но просто исполнителем в руках других.

Что делать и куда смотреть — ваш выбор. Но я лично стараюсь как можно больше вникать в потребности бизнеса. Если даже у меня не будет возможности принять решение, по крайней мере я точно буду понимать что и зачем я делаю, и таким образом пытаться повысить свою ценность, что в итоге материализуется в большей сумме денег на моем счету.

Ну а можно не париться и фокусироваться на способах перекладывания и отрисовки джсончиков, за это тоже хорошие деньги платят.


Понравился материал? Подписывайся на мой телеграм канал: https://t.me/full_of_hatred