Знадобилося тут попрограмувати трохи (поганий той штурмовик що забув як
програмувати), поки прокрастинував та думав як краще організувати новий проєкт,
дай думаю оновлю старий.
Ласкаво просимо до проклятого світу веброзробки!
Зробив bundle update, запустив локально, прогнав тести, „на моїй машині
працює!”, пушу в репозиторій, build failed. Причому failed на тих самих тестах.
WTF, в мене ж все працювало!
Іду розбиратися, виявляється що в релізі Rails 7....
Надзвичайно здивований тим, що за 2 роки жоден з банків не додумався або не
спромігся повторити функцію Монобанок. Можливо я не правий, виправте, будь
ласка, мене в коментарях.
І справа не тільки в супер зручному інструменті для донатів.
Дуже зручно використовувати монобанки для планування власного бюджету.
Наприклад, визначити ціль на якусь покупку. Зафіксувати борг. Запланувати
щомісячні витрати на будь-яку категорію, книжки або розваги.
З кожного збору,...
Близько року тому я хотів поділитися з читачами деякими подробицями щодо збірки
перевіреного-робочого, «bind-and-fly» набору FPV польотів. Але порадився з
товаришем та вирішив цього не робити, щоб не допомагати ворогам.
Зараз, коли ми вже втратили ініціативу в FPV, такими відео завалений і наший і
російський ютуби, тепер «секретна» інфа це автонаведення дронів, хитрі частоти,
ппрч та інше.
Поза тим, проблема розповсюдження корисної інформації залишається. Багато команд...
🤐Перша половина року пройшла під NDA і друга половина року теж пройшла під NDA,
тому поділитися, на жаль, нічим не можу.
Відтак від підсумків відразу перейду до подяк.
🫡Дякую збройним силам за те що я та моя родина живі здорові та маємо можливість
чілити на свята.
🤗Дякую кожній підписниці та кожному підписнику @Donate1024Bot
[https://t.me/Donate1024Bot]. Я не знаю яким дивом, але суми щоденних донатів,...
— „Краще працювати в продукті, ніж в аутсорсі”
— „Ні, це залежить від того який продукт і який аутсорс, буває цікавий аутсорс”
— „Потрібно видавати людям овнершип та контекст, щоб вони самі робили задачі”
— „Залежить від того яка робота, на конвеєрі тобі потрібні прості виконавці які
не вимахуються”
— „Робота має мати сенс та приносити задоволення”
— „Залежить від обставин, є ситуації коли просто потрібні гроші”
І так далі.
На кожне...
Маю гіпотезу чому в армії все так, як є. Полягає вона в тому, що за
замовчуванням командирам потрібно виконувати задачі, використовуючи абсолютно
немотивованих та некваліфікованих для цього людей.
Всі великі війни ведуться не найманцями які зіставляють ризики та вигоду, а
мобілізованими, які не дуже то й хочуть гинути за чергову висоту десь далеко від
дому. Так само і строкова служба несеться дітьми, яким то все абсолютно...
За кілька тижнів до початку великої війни я брав участь у любительському турнірі
по Counter Strike. Так то я посередній гравець, але трохи маю уявлення про саму
гру. Серед нас був досвічений хлоп який знав як грати по «тактиках».
Найпростіша «тактика» то всім купити димові та світло-шумові гранати, зайняти
визначені позиції на мапі, синхронно кинути їх на визначені точки та під дими з
флешками зайняти стратегічну...
Того тижня натрапив на HackerNews на посилання на LMAX Disruptor
[https://github.com/LMAX-Exchange/disruptor]. Це такий типу pub/sub націлений на
максимальну швидкодію та розроблений всередині трейдингової платформи.
Дізраптор цей зарелізили понад 10 років тому і я пам'ятаю хайп довкола цієї
штуки. На жаль, застосувати мені в проєктах, де працював, цю бібліотеку було
недоцільно.
Отут я й подумав що треба було йти у...
Більшу частину своєї кар'єри я програмував або керував проєктами написаними на
Java. Ще у 2010 я пробував зробити інтернет магазин на платформі Spree і тоді
трішки познайомився з Ruby on Rails. Але нагоди використати то не мав ніде, аж
поки 2017 року не вирішив зробити на RoR сайт-сервіс для Кубка Барбосу
[https://www.facebook.com/kubokbarbosa/] — виставки безподобних собак.
То був перший проєкт з...
Продовжую тему з токсичними колегами
[https://www.rozhkov.me/toxic-water-cooler-talks/], цього разу говоримо про 1:1.
Такі мітинги з безпосереднім керівником вже досить давно стали ±стандартом в
індустрії. Зазвичай ні менеджер, ні підлеглий не знають, як правильно
використати цей час, і вони перетворюються на формальність, яку до того ж
менеджер має звичку переносити й забивати на неї.
Менше з тим, 1:1 це асиметричні мітинги. Ваш...
Читачки та читачі знають що я людина яка декларує гру на перемогу, а не на
процес, та постійний розвиток. На ділі мені не завжди вдавалось цього
дотримуватися, але я стараюсь.
Одна з речей які мене ніколи не приваблювали це робота на чілових проєктах та
умисне уникнення відповідальності (і відповідно зростання).
Таких проєктів, де можна почілити, було досить багато. Зараз не знаю як, але
підозрюю що вони...
У благословенні офісні часи, коли не було великої війни та коронавірусу, люди
значно більше спілкувались наживо. Найбільше звичайно під час
обіду/чаювання/кавування на кухні та перекуру у курилці. Американський термін
water cooler talk дуже влучний для опису цього явища.
На кухні можна було підслухати останні інсайди, розкладки та нахрюки, вклинитися
в чужу розмову, або розпочати свою.
Я часто користувався цим і розводив непродуктивні та токсичні...
Один з методів мотивації людей, якому навчають майбутніх керівників це давати
підлеглим відповідальність за рішення щодо виконання задачі.
Одразу наведу приклад.
Ситуація 1: приходить техлід каже — «зроби контролер SessionsController з трьома
методами: GET /login, POST /login, DELETE /signout».
Ситуація 2: техлід каже — «нам треба, щоб користувачі мали персоналізовані
сторінки на сайті, гадаю що треба робити авторизацію, що скажеш?».
У першому випадку у вас не так багато...
Нещодавно потрапив у ситуацію. Команда мала набір задач, виконувала їх, але одну
не вдалось зробити через технічні причини.
Начальник попросив звіт, після чого сказав — «так у вас нічого не вийшло
зробити».
🤦♂️
Бомбануло в мене знатно, не допомогло навіть розуміння чому він так вважав.
Я багато разів був в ситуаціях, коли проєкт, зроблений на 95% клієнтом або
начальником вважався таким що не зроблений. Тобі здається, «та тут...
Мене надзвичайно дратує коли мені говорять що і як робити. З таким світоглядом
працювати на когось складно, тому довелося вигадати coping strategy, щоб не
з'їхати з глузду та якось виживати.
Стратегія полягає в тому, щоб вибороти собі хоч якийсь ступінь свободи та
вдавати що я собі сам придумую та видаю задачі, а вони диктуються навколишнім
середовищем. Не підійматися на рівень вище, де знаходиться начальник...
