Була у мене вчора співбесіда, суть проекта така: є велика і серйозна система, яка працює багато років. Вартість її підтримки та допрацювання колосальна, тому клієнт хоче переписати все наново, красиво, грамотно, увага, за рік(!). Компанія-підрядник розуміє що терміни нереальні, але за проект візьметься, а там вже якось буде і врешті дев'ять жінок народять за місяць дитину.
Думаю багато хто мав справу з таким явищем як „не встигаємо здати проект, аврал, всім працювати поки не зробимо!“ Викочуємо апдейт на прод у п'ятницю і фіксимо протягом всіх вихідних. Запроваджуємо шестиденний робочий тиждень. Працюємо до ночі. Хто йде додому о 18—той ледащо і зрадник.
Я свого часу добряче наовертаймився. Однак людей не обдуриш. Як тільки овертайми стають нормою, то люди починають розтягувати роботу, яку раніше робили за 5 днів, на 6. Порушується дисципліна, адже навіщо сьогодні робити те, що можна зробити завтра, в суботу? З часом втома накопичується і всі починають працювати гірше, сенсу в цьому бачать менше, але продовжують тягнути.
З мої практики ніколи, повторюсь, ніколи овертайми не приносили реальної користі за виключенням надзвичайно рідких випадків коли ламався продакшн і треба було щось терміново виправляти.
А ось негативу від овертаймів ви отримаєте стільки, що навіть подвійна оплата це не компенсує.
Якщо у вашій компанії є культура постійних овертаймів—вам потрібно йти на співбесіду до більш пристойного місця. Якщо вас просять вийти у вихідний—придумайте причину чому не будете цього робити. Або просто скажіть “у мене плани“. Нічого страшного не трапиться. Вас не звільнять, світ не зникне, сервери не вибухнуть. Повірте, ваш час того не вартий.
Сподобалось? Долучайтеся до мого телеграм каналу: https://t.me/full_of_hatred
