Маю вам зізнатися, мені не подобається весь цей LLM-хайп. Мені не подобається код який воно пише, не подобається ідея вайб кодингу, не подобається недетермінованість.
Звичайно також мене дратує те що перші хто виграв від винайдення LLM це спамери. Спам в коментарях, автогенерований SEO-спам в інтернеті, «ці два брати святкують день народження, але їх ніхто не привітав», спам в пул реквестах до опенсорс проєктів, слоп від колег...
Чи бувала у вас ситуація, коли керівник приходив до вас з питанням, на яке ви нещодавно відповідали в листуванні або чаті або на нараді? Чи було таке у вас що є внутрішній інструмент якоїсь звітності, але керівник все одно питає вас за ту звітність, хоча може згенерувати все сам? Чи буває у вас таке, що ви просто говорите про якусь проблему, а керівник в момент починає...
З дитинства мене переслідувала дивна фобія — що як завершу школу та інститут, то не зможу знайти роботу. Тоді це здавалося чимось неможливим, через уроборос «потрібно Х років досвіду для того, щоб влаштуватися в Y, але де взяти досвід?». Втім, вже починаючи з четвертого курсу я мав парт тайм роботу в ентерпрайзі, й всі одногрупники теж десь влаштувались.
З того часу я перебував у повному та цілковитому...
Є два способи переконати людину робити те що вам потрібно — заплатити їй гроші, або вселити їй вірус ідеї, щоб вона робила потрібне вам через переконання. Решту способів, такі як зіставлення цілей компанії та співробітника для простоти розглядати не будемо, бо загалом вони не так часто застосовуються.
Всі менеджери проходили тренінги по мотивації, та якщо редукувати то все, то потрібно або дати грошей або напарити ідею. Або...
Два кіна відділяє 6 років між зйомками та 50 років між описуваними подіями.
Ті ж два кіна об'єднує бажання героїв проїхати асфальтовану ділянку землі швидше за інших. Швидкість заради швидкості, спорт заради спорту.
Перше кіно про злу корпорацію яка грубо нехтує людьми які роблять всю роботу, друге кіно — про дорослішання дитини та командну гру.
Перше кіно завершується зле, друге кіно завершується як в краматорському...
Уважний читач пам'ятає модель корпорації «Gervais Principle»:
„Sociopaths, in their own best interests, knowingly promote over-performing losers into middle-management, groom under-performing losers into sociopaths, and leave the average bare-minimum-effort losers to fend for themselves.“
Лузерів (в корпоративно-ієрархічному сенсі), що працюють краще ніж потрібно, підвищують до менеджерів середньої ланки. Щоб видавати таку продуктивність людині треба бути «clueless», безглуздою, та ставити інт...
Стрімкий розвиток LLMів та ремоуту значно ускладнили оцінку кандидатів на тепле місце де заробляєш легкі гроші.
Якщо є можливість шахраювати, щоб отримати роботу — всі будуть це робити. Так працює ринок.
Тому гадаю що час повернутися у середину нульових — співбесіди в офісі та програмування на дошці або папірці, без комп'ютерів.
Саме так я і проводив значну частину співбесід, коли ще не так були популярні дзвінки...
Є такий термін в англійській який я не знаю як нормально перекласти
(«суб'єктність» — шляпа). Зазвичай під цим мається на увазі здатність людини
активно діяти та змінювати світ довкола себе.
Це людина якій треба більше всіх. Яка тягне проєкти та двіжухи за собою, на якій
все тримається.
Зазвичай ці люди роблять щось своє, але якщо вони достатньо clueless
[https://www.rozhkov.me/loyalty-and-comfort-zone/], то можуть...
Найбільше мене харить коли код проєкту неможливо запустити локально.
Коли є мільйон залежностей, кафки-хуяфки, редіси-хуєдіси, бридка трійця
S3/SQS/SNS, мерзенний OAuth 2.0 та інша шляпа яка не запускається або складно
запускається на вашому комп'ютері.
Коли для підйому адмінки проєкту над яким ти працюєщ тобі пропонують докер
композ на більше рядків ніж сорци кожного мікросервісу, з яких він складається.
Коли їхав мікросервіс через...
В далекому 2010 році, коли долар був по 8, я працював на ентерпрайзному проєкті
разом з консультантами з компанії Thoughtworks. Тієї, звідки Мартін Фаулер,
тієї, що публікує Technology Radar [https://www.thoughtworks.com/radar], за
яким, ви, ймовірно стежите.
На нашому проєкті не було тестів, тому що в компанії на той час не було культури
тестування. Власне, мінусів у такому підході я не бачу, але то...
Нещодавно один відомий консультант по перформенсу рельс написав твіт, де
стверджував що більшість Rails апок тримають 1.5 req/sec на одному ядрі
[https://twitter.com/nateberkopec/status/1791927521895985417] й тому треба
мільйони vCPU, пам'яті та серверів, щоб воно хоч якось працювало.
Надзвичайно контроверсійна заява яка породила відповідну реакцію спільноти, де
різні люди заявляли що в них все працює як мінімум в 10 разів...
Проходжу зараз туторіал по Rust [https://rust-exercises.com/], дійшов до розділу
про інкапсуляцію.
Там як завжди: публічні поля у структур може змінювати будь-хто тому треба їх
зробити приватними, а назовні вистромити гетери/аксесори.
Цю історію я чув ще з далекого 2004 коли починав програмувати на Java. Тоді про
це не задумувався, ну дійсно, несолідно щоб ми писали user.name = "Vova", має
бути user.setName(...
Час розваг! Місяць тому я рефакторив @Donate1024Bot [https://t.me/Donate1024Bot]
, щоб прибрати node.js та npm з білдчейну
[https://www.rozhkov.me/clown-programming/].
Через кілька днів помітив що кнопки на інтерфейсі попердолило. З'ясувалося що
кудись дівся CSS який відповідав за теми, і замість того щоб зафорсити світлу
тему, воно вмикало системну, відповідно частину UI пердолило, бо вона не була
заточна під темну. Замість...
Знадобилося тут попрограмувати трохи (поганий той штурмовик що забув як
програмувати), поки прокрастинував та думав як краще організувати новий проєкт,
дай думаю оновлю старий.
Ласкаво просимо до проклятого світу веброзробки!
Зробив bundle update, запустив локально, прогнав тести, „на моїй машині
працює!”, пушу в репозиторій, build failed. Причому failed на тих самих тестах.
WTF, в мене ж все працювало!
Іду розбиратися, виявляється що в релізі Rails 7....
— „Краще працювати в продукті, ніж в аутсорсі”
— „Ні, це залежить від того який продукт і який аутсорс, буває цікавий аутсорс”
— „Потрібно видавати людям овнершип та контекст, щоб вони самі робили задачі”
— „Залежить від того яка робота, на конвеєрі тобі потрібні прості виконавці які
не вимахуються”
— „Робота має мати сенс та приносити задоволення”
— „Залежить від обставин, є ситуації коли просто потрібні гроші”
І так далі.
На кожне...
Продовжую тему з токсичними колегами
[https://www.rozhkov.me/toxic-water-cooler-talks/], цього разу говоримо про 1:1.
Такі мітинги з безпосереднім керівником вже досить давно стали ±стандартом в
індустрії. Зазвичай ні менеджер, ні підлеглий не знають, як правильно
використати цей час, і вони перетворюються на формальність, яку до того ж
менеджер має звичку переносити й забивати на неї.
Менше з тим, 1:1 це асиметричні мітинги. Ваш...
