Труднощі корпоративної боротьби

Кілька років тому я писав про роботу у великій корпорації з точки зору постійної внутрішньої боротьби. Чим більша компанія та чим більші там потоки грошей, тим більшим виростає прошарок різних менеджерів та координаторів, які намагаються тримати все під контролем.

З часом, кількість людей, які мають дати дозвіл на якісь зміни, виростає так сильно, що робити будь-що стає неможливим.

Врешті я чудово переконався на практиці, що можна робити великі речі маленькими командами більш ефективно, і з того часу не маю жодного бажання працювати у великих структурах, з нескінченними листуваннями, дзвінками, нарадами.

Вправний політик може зауважити, що це все від браку вміння домовлятися. Потрібно лише завести правильні зв'язки, навчитися переконувати людей, і тоді все буде в порядку — і бюджети даватимуть, і людей, і проєкти довірятимуть.

Все так, але чи хочу я марнувати на це час? Того тижня Джон Кармак звільнився з фейсбуку. У пості з поясненнями він каже що втомився від низької ефективності організації та труднощах у відстоюванні своєї позиції, неможливості переконати інших.

Звичайно, в коментарях до посту знайшлися люди які стверджують що Кармак токсичний та авторитарний, відповідно не зміг ні з ким домовитися, та був витіснений з організації.

Не знаю наскільки це правда (я більше симпатизую Кармаку), але я думаю що корпоративна боротьба це погана проблема, якщо ти не маєш за мету стати політиком, а хочеш просто робити речі, і якщо в тебе є альтернатива у вигляді компанії менбше розміром.

Тому стартапи та маленькі компанії — це моє, а лідери ринку — ні.

«Лідер ринку» — компанія, працювати в якій є «великою честю».


Сподобалось? Долучайтеся до мого телеграм каналу: https://t.me/full_of_hatred