Я уже писал (раз [https://www.rozhkov.me/what-to-read-1], два
[https://www.rozhkov.me/what-to-read-2]) о том, что читать (tl;dr: хакерньюз
[http://hckrnews.com/]), теперь пройдусь по списку конкретных авторов и людей
которых я котирую. Я еще помню времена гугл ридера, и после печального закрытия
этого замечательного проекта переехал на feedly [https://feedly.com/] и все
читаю через него. RSS решает.
Самые топ чуваки:
Артемий...
Само выступление — это как результат сложного взаимодействия спикера, продакшн
команды, публики и помещения. В каждом из этих звеньев что-то может пойти не так
и нужно стараться нивелировать все риски.
Однозначно не стоит выступать первым. Причина не только и столько в том что
публика еще не разогрета (может быть у вас митап который проходит вечером), а в
том, что техническая часть может быть не отлажена. На вышеупомянутом...
Слайды очень важны. Я всегда думал что слайды переоценены и норм чувак и так
будет зажигать на сцене, однако после своего доклада переосмыслил это. Слайды
нужны не только чтобы развлекать публику смешными картинками, но и докладчику
— чтобы подсказывать и поддерживать нарратив доклада.
Свою презентацию
[https://docs.google.com/presentation/d/1oXFd3zZ-RA_oHz7qZDHJ3gkGwLGvrhNpKtl1xAi6cjQ/edit#slide=id.p1]
я готовил часа три наверное в сумме, но на половине...
Ну что ж, в очередной раз лидеры рынка договорились
[https://dou.ua/lenta/news/meeting-with-the-prime-minister] с бандитами у власти
о том, каким оброком будут еще обкладывать своих крепостных. Жопы пылают адским
пламенем, возмущению честных работяг нет предела.
Мое мнение об этом я уже озвучил на доу: раз
[https://dou.ua/lenta/news/meeting-with-the-prime-minister/#1664369] и два
[https://dou.ua/lenta/columns/new-taxes-for-it/#1667303]
Подытожу и тут:...
Ни один из этих способов и советов я не пробовал, но люди (некоторых знаю лично,
некоторые пишут в интернете) говорят что работает:
1. Самый распространённый — работаешь на апворке/другой площадке, со временем
клиенты сами предлагают долгосрочное сотрудничество вне площадки. Такую
историю слышал множество раз. Проблема тут одна — перед тем как выйти на
такое предложение нужно прилично поесть говна на низкомаржинальных или
неадекватных заказах. Но со временем...
1. Любой бизнес, вообще любой, он в принципе про поиск клиентов и продажу им
своего продукта. Это и есть главная и первостепенная задача любого
начинания. Толку с хорошего продукта если о нем никто не знает или никто его
не покупает? Толку с уникального специалиста, если к нему никто не
обращается?
2. Если бы на этот вопрос существовал бы простой и понятный работающий ответ,
рецепт, что угодно,...
В твиттере время от времени проскакивают интересные треды, где человек, эксперт,
или просто разбирающийся в какой-то теме постит множество фактов об этой самой
теме.
Примеры:
Про допамин [https://twitter.com/ThistleArts/status/1081839198838157312]
Про аутоимунный протокол, инсулин и друзей
[https://twitter.com/ThistleArts/status/987444123916472327]
Про сахар [https://twitter.com/23ydobemos/status/1167126862889455616]
Про добычу угля в Украине
[https://twitter.com/dmityan/status/116570127655...
Извечный спор во многих сферах деятельности человека — это качество изделия
против его полезности или качество инструмента против шедевральности творения,
созданного им.
Технологичный стартап сделанный по науке на кубернетесах не взлетает. Другой
продукт сделанный абы как из говна и палок взлетает и приносит большую прибыль
хозяину и пользу людям. У музыканта есть дорогие инструменты но играет он плохо.
У другого в руках будет звучать и полено. Третий...
Время от времени ко мне приходят рекрутеры не просто с очередным клепателем
ентерпрайз бекендов, а с более серьезными вакансиями типа каких-то архитектов,
руководителей офисов разработки и инжиниринг менеджеров, вот на днях пришел чел
с вакансией Head of Engineering в известный ML-стартап (на самом деле ферму
обезьян-разметчиков) недавно купленный не менее известным маркетплейсом
китайских товаров.
Иногда автоматом включаешь самозванца и думаешь "ниче се, они что, никого...
Продолжаем об эргономике рабочего места. На этой неделе навернулась моя игровая
мышь и я решил взять новую, для чего пошел в магазин геймерских товаров. Помимо
собственно игровых девайсов - мышей, клавиатур, гарнитур, ковриков и прочих
девайсов там был представлен довольно большой выбор так называемых геймерских
кресел.
По идее, геймер довольно много времени проводит непосредственно в кресле,
поэтому логично предположить, что производители как-то продумали их эргономику,
и...
Нет ничего хуже неопределенности. Там, где нет правил, люди начинают додумывать
сами.
Возьмем вот для примера премирование. Не видел еще прозрачной схемы премий для
разработчиков. Я конечно мало где работал, но там где работал премии выдавались
наугад. РМ пишет мне (тех менеджеру) — кому дать бонусы? Ну и я такой, таак эта
вроде норм батрачила, этот тоже, и вот про этого не забыть. В объяснениях так и...
Я проработал менеджером отдела разработчиков примерно 2.5 года. Одной из причин
(а их было много), по которой я ушел из менеджерья, была необходимость
поддерживать политику партии. Объясняю.
Любой руководитель так или иначе вынужден искать баланс между двумя интересами
— интересом компании заработать бабла и интересами конкретного человека.
Если вы скатываетесь в сторону компании — начинаете слыть тираном который
прессует своих людей несмотря ни на что и угождает...
Побочным эффектом работы в любой компании является необходимость так или иначе
сохранять лояльность к ней, не выносить сор из избы, не обсуждать внутреннюю
политику публично, в общем делать все (или наоборот, не делать чего-то), чтобы
не навредить репутации, имиджу и деньгам искомой конторы.
Из-за этого создается интересный информационный вакуум, когда вот вроде в
конторе работает куча людей, а известно про нее — пшик. А то что известно...
Я уже писал о работе с мудаками [https://www.rozhkov.me/post/bad-coworkers-1/] и хочу
опять поднять похожую тему.
В жизни всегда есть как минимум два варианта решения проблем или существования
— легкий, дающий выигрыш в краткосрочной перспективе, и сложный, менее выгодный
вначале но более — на длинной дистанции. Еще есть сложные и неперспективные и
иногда попадаются удачные простые и выгодные, но не будем о них.
Есть два...
Важнейшей вещью в которой я постоянно фейлю я считаю правильное позиционирование
себя. В смысле — короткое и ясное описание кто такой чем знаменит.
Множество раз, когда меня спрашивали, чем я занимаюсь, или когда на встрече с
заказчиком и другими подрядчиками каждый представлялся я как будто впадал в
ступор и не мог внятно ответить кто я такой и что тут вообще делаю. Пока другие
гордо вещали что они...
