Если увольняться еще не хочется, а денег — уже да, есть простой способ понять, ждет ли вас тут что-то. Надо задать своему руководителю (или тому, кто отвечает за повышения), простой вопрос: "Что мне нужно сделать, чтобы получать больше?" Чем он хорош? Тем, что он принуждает вашего босса думать, и перекидывает на него ответственность за решение. Типичный сценарий просьбы зп происходит как правило наоборот, приходит гоноровый...

Убежден, что комментарии имеют ценность только при очень большом количестве комментирующих. Как правило, к не очень популярным блогам или постам комментариев кот наплакал — хорошо если пара человек напишет. Совсем другое дело — ресурсы с очень высокой посещаемостью (HN). Есть такой феномен — очень мало людей в интернете производят контент (пишут статьи, снимают ролики, ведут активный твитор, пишут коменты), подавляющее большинство людей его потребляет, создавая эдакую "темную материю&...

После того, как с незнакомым доселе собеседником установился раппорт (определенный уровень доверия), я задаю ему главный вопрос, который интересует меня больше всего: "Чем бы вы занимались, если не нужно было бы работать?". Увы, современное общество построено так, что большинству людей нужно с самого детства становиться на рельсы социально одобренного образа жизни — школа - университет - работа - семья - дети - и так до...

Если вы когда-либо попадали на тематические форумы или сообщества где обсуждаются, например, какие-то устройства, или музыкальная аппаратура, или автомобили, то гарантированно встретите там экспертов-авторитетов с тысячами сообщений, ответом в каждой теме и советами по поводу и без повода. Такие же люди часто встречаются и в жизни и горазды давать советы на многие темы и делать категорические заявления, например: "Java тормозит, не берите" "На...

В свое время мне пришлось немножко покодить под мобилы, и это заметка о том, почему я не люблю мобильную разработку. Большинство мобильных приложений попадают в одну из нескольких категорий — еще один фронтенд для какого-нибудь сервиса, игра, приложение которое использует возможности телефона (например, фитнесс-трекер, или фильтр для фотографий, или тюнер для гитары), причем приложений из первой категории — подавляющее большинство. Соответственно, скорее всего, вашей работой будет — написать к...

В современном информационном пространстве есть множество способов донести свою мысль до людей. Личный блог, блог на платформе (жж или медиум), тематический форум, тематическая платформа (dev.to, habr, dou), фейсбук, твиттер, ютуб, телеграм. Можно даже кросспостить во все эти места одновременно. Чем удобен именно телеграм? * нет форматирования текста * нельзя вставить картинку в пост (можно отдельно, но это не то) * нет интерфейса, нет вообще ничего, только голый текст...

В детстве (а оно пришлось на девяностые) моей любимой игрушкой был конструктор Lego. Все деньги, которые мне удавалось собрать (сдача из магазина, которую позволяли оставить родители, подарки родственников), я тратил на наборы конструкторов. Денег много не было, поэтому мне приходилось покупать самые маленькие наборы, если я верно помню, из 15-20 деталей. Если удавалось подкопить, то покупался набор на один "уровень" выше. На дни рождения...

Ввиду очень большого количества информации, накопленной во время моих хождений по собеседованиям, совсем забыл о такой вещи как гитхабе/stackoverflow/своих проектах в резюме. Короткий вывод такой — гитхаб у меня нигде не спрашивали 🙂, и, скорее всего, не спросят и у вас, а значит, что пока что это не является важным для большинства наших работодателей. Если же вдруг у вас решили спросить гитхаб — поинтересуйтесь, а есть ли...

Еще несколько лет назад я был противником магазинов-дискаунтеров АТБ/Фора/прочие (в РФ ближайший аналог насколько я понимаю это Дикси), мотивируя это небольшим ассортиментом, тесно набитыми полками залами и характерной публикой (воркинг класс и пенсионеры). Однако, со временем я изменил свое мнение. Для покупки большинства товаров ежедневного потребления такие магазины подходят как нельзя лучше — в них представлены все необходимые позиции адекватного качества, а разница между большинством...

За свою жизнь я предпринимал много попыток совместной коммерческой и некоммерческой деятельности с другими людьми. Начиналось все с рок-групп и геймдева, а продолжилось созданием мелкой аутсорс шлюпки и стартапингом. Сценарий взаимодействия с партнёрами типичный — вначале все полны энтузиазма, работа кипит, потом встречаются первые трудности, потом вылазят неизвестные вначале особенности характеров каждого из участников, потом, в зависимости от успешности предприятия, начинаются или конфликты...

В силу низкой компетенции многих руководителей, они позволяют выращивать у себя на проекте "незаменимых людей" или поддерживать bus factor (количество людей которое нужно сбить автобусом, чтобы проект остановился) равным 1. В короткой перспективе эта стратегия конечно же эффективна — если у нас есть специалист который хорошо работает, то зачем тратить время на распределение его проектных обязанностей если можно за это же время сделать полезные для...

Другой важной составляющей "ухода на позитиве" есть сохранение за собой хорошей трудовой/деловой репутации. Мир круглый и очень маленький, поэтому человек, от которого вы сегодня уходите, завтра может быть ключевой персоной в найме на желанный для вас проект. Лично я, как неоднократно сталкивался со своими бывшими коллегами, так и нанимал своих бывших сотрудников. Что ни говори, а пока что социальные связи (они же "...

Продолжаем увольняться. После того, как к вам пришло понимание, что бизнес — не друг и не товарищ, должно прийти понимание того, что незаменимых людей не бывает. Если вы — ключевой человек на проекте, без которого "никак" — то это не ваша проблема, а проблема менеджера, который допустил такую ситуацию. Вы не должны отвечать за его ошибки, у вас есть свой интерес — заработать денег, поднять свою стоимость. Как...

Перед тем, как продолжать тему увольнений, хочется сказать о правильном отношении к работе. Вы есть наёмный работник, который получает деньги в обмен на свое время или умения, не больше и не меньше. Не "член семьи", не "командный игрок" или как еще там любят называть сотрудников менеджеры, которые сходили на тренинг по нематериальной мотивации. Вы не должны компании или человеку, который вас нанял...

Когда мне случается оказаться в компании незнакомых людей, я всегда, если есть возможность, расспрашиваю людей об их работе (или деятельности, которой они зарабатывают на жизнь). Во-первых, люди часто любят рассказывать о себе или о своей деятельности (это им льстит), во-вторых, такое общение здорово расширяет кругозор и позволяет посмотреть за пределы своих десяти соток, а в-третьих, позволяет поддерживать беседу очень долго, пока горло не пересохнет 🙂 Пару лет...

"Приходят в компанию, а уходят от руководителя" Как руководителю, мне всегда было грустно и немного обидно, когда от меня уходили. Практически всегда это происходило по объективным причинам, 90% — на большую зарплату, остальные по мелочам, кто на релокацию, кому — все надоело. С зарплатой все просто — не всегда у менеджера есть инструмент повышения и не всегда недоплаченность своих людей можно донести до вышестоящего руководства которое распределяет...