Прочитал: тщеславные метрики, ментальные модели, жизненные ценности

Прочитал на днях несколько статей от блогера Julian Shapiro. То ли я преисполнился статьями и продуктивности и нашел что-то более свежее, то ли автор снабил свои материалы подробными инструкциями, но меня они конкретно зацепили. Я уже несколько раз перечитал эти материалы и походу буду перечитывать еще. И так, у нас в меню:

Vanity Metrics — о том, что у любой деятельности есть метрики правильные, которые показывают выхлоп и результат, а есть "неправильные", сиречь "тщеславные", которые вроде звучат ок но на самом деле ничего не значат.

Примеры таких тщеславных: метрик "я работаю Х часов в месяц", "я каждый день хожу в зал на тренировки и бегаю", "у меня десять тысяч подписчиков в соцсетях", "я в этой компаниии работаю уже 10 лет", "у меня есть MBA". Примеры "правильных" метрик: "я похудел на Х кг и набрал Y кг мышц", "в этой компании я заделиверил вот такие проекты", "мои подписчики поддерживают меня на патреоне на Z долларов в месяц". Суть в том что первые метрики не всегда свидетельствуют о реальных успехах и достижениях и могут быть накручены. Автор советует читателям определять а не оцениваем ли мы свои достижения по таким тщеславным метрикам, останавливаться, и фокусироваться на результате а не жить в самообмане. Я таким немного страдаю, например в том году я хорохорился что хожу в зал каждый день хотя набрал всего лишь пяток килограмм за всё время.

Life Advice — как на практике применять мудрости из интернета или книг. Например, вы прочитали Джордана Питерсона и вам понравилась. Как вы можете применить его советы в жизни? Чаще всего люди просто забивают и продолжают жить как раньше.

Автор предлагает взять 6 "базовых принципов" и выписать их на бумажке. Бумажку поставить на видном месте, так чтобы вы каждый день повторяли эти принципы. Когда вы будете это делать, то будете вспоминать о них и ожидается что вы будете корректировать свою жизнь. Например, можно повесить простой принцип "делать что-то наполовину — дорогостоящий путь не делать это вообще"© и в очередной раз когда хотите забросить свою затею на полпути то вспомните об этом принципе и примените его. Когда выполнение принципа будет доведено до автоматизма, то можно убрать его из списка и заменить новым. Если вы встретите принцип лучше существующего, то его тоже можно заменить.

Давно я писал пост что "я не 100 долларов чтобы всем нравиться" но продолжаю сгорать в комментариях. Вот, теперь я написал себе на бумажке "не гореть от комментариев" и каждый день себе напоминаю об этом.

Автор приводит примеры таких базовых принципов и предлагает нам выбрать свои или взять его.

Mental Models — как эффективно разбираться в работе разных систем и принимать решения. Автор приводит набор базовых приёмов, которые умные люди применяют для понимания и принятия решений. Например "на уровень выше" — берем нашу задачу и пытаемся подняться на уровень выше и посмотреть, может ли она быть решена там. Вы хотите получить прибавку к зарплате и ради этого рвете туза. Но можеть быть есть смысл подняться на уровень выше и просто поменять работу где сразу дадут +500?

Еще один пример: применять теорию ограничений. Известно, что производительность любой системы ограничивается производительностью самого медленного узла и нужно делать всё, чтобы максимально его загрузить и избегать простоев или увеличить мощность. Автор предлагает нам рассмотреть свою деятельность и определить самое узкое место в ней, попробовать его оптимизировать и таким образом продвигаться дальше. Например, вы хотите подкачаться, но чот не получается. В чем проблема? Питание? Частота тренировок? Качество? Может быть в зал далеко ходить, тогда надо поискать зал поближе. Если вы не можете регулярно питаться — заказывайте или готовьте еду впредь. Если начать задавать себе вопросы то можно быстро выйти на узкое место и понять, что нужно оптимизировать.

Очень интересные статьи, наверное первые которые заставили меня действительно задуматься а не просто прожевать и забыть.


Сподобалось? Долучайтеся до мого телеграм каналу: https://t.me/full_of_hatred