Почему нужно работать в...

Почему нужно работать в аутсорсе?

Потому что там разнообразные и большие проекты, часто greenfield, непосредственное общение с мультинациональными командами. Короткие проекты, получаешь опыт и удовольствие от того, что доводишь дело до конца. Если проект не нравится—не беда! Идешь к ресурсному менеджеру и подбираешь себе что-то действительно интересное среди большого портфолио. Прокачиваешься в разных технологиях, подтягиваешь английский. Круто!

Почему не нужно работать в аутсорсе?

На аутсорс отдают всякое легаси, разговаривать будешь с иностранцами с сильным акцентом, и ежедневное "yellou, hou aRe you?" будет тебе сниться. Придется работать маленьким винтиком в большой системе, и не все части этой системы будут построены с точки зрения здравого смысла. Требования спускают сверху—твое дело—веслать а не думать. Архитектор в Штатах, дба в Индии, интеграция в Китае. На реализацию мелочи надо потратить кучу времени и нервов. Рост в проекте ограничен размером команды, если все тапки уже заняты— ловить нечего. Проект закончился—опять проходи собесы. Интересы компании-аутсорсера противоположны интересам компании-заказчика что может порождать бессмысленную работу ради работы. Политика во все поля. Днище…

Почему нужно работать в стартапе?

Не тратите время на обмусоливание деталей и ненужную коммуникацию. Чик чик и в продакшен, со скоростью паровоза ФД. Можно самому выбирать технологии и заниматься resume-driven development, пока CTO не видит. Кто первым пришел и не тупит—тот потом станет большим начальником над новыми гребцами, когда всё взлетит. Делаешь продукт от начала до конца самостоятельно, саппортишь продакшен, развиваешься как росток бамбука, пока коллеги-обсосы из других компаний второй год мусолят одно и то же. При правильном процессе сразу видишь как твоя фича конвертируется в бабло и влияешь на продукт. Находишься близко к бизнесу. Через 10 лет вышли на IPO и ты миллионер. В стартапах куются грамотные фуллстек крафтсманы, архитекторы и СТО. Круто!

Почему не нужно работать в стартапе?

СЕО заставляет овертаймить и "поднажать". Продакшн падает потому что говна навернули всей командой. Денег не плотють потому что мы же стартап откуда у нас деньги. Наняли каких-то джунов, теперь разгребай за ними. Продакт менеджеры и продавцы каждый день меняют требования, кодобазу уже два раза переписали. Лид выгорел и уволился. Занимаешься всем подряд, на девопса и верстальщика нет денег, а ты хочешь сидеть в своей коробочке. Завтра фаундеры сбегают с VCшным кэшем на Багамы и кидают всех на последнюю зарплату. Днище…

Почему нужно работать в продукте?

Сильная команда. Архитекторы аккуратно рисуют диаграммы, всё чётко. Хайлоад. Суперспециализация, спокойно крутишь свой винтик и не знаешь что там у других. Вышел из офиса—забыл про работу, по дороге домой присматриваешь себе новую корейскую тачку и выбираешь мангал. Можно скинуть ссылку на сайт (беттинговой конторы, "геймдева" со слотами или мощного adtech решения) своей маме и знакомым—похвастаться. Низкая текучка—все мотают уже пятый год так точно. Знакомая кодобаза, предсказуемая, размеренная жизнь, посиделки в олдбаре с коллегами в пятницу вечером. Изобретаешь свои фреймворки, придумываешь классные решения. Бизнес аналитиков целый отдел, требования расписаны до мелочей. Круто!

Почему не нужно работать в продукте?

Грызня между отделами. Платформенная команда переизобретает IoC контейнеры потому что почему бы и нет. Учишь всякое кастомное говно которое никогда в жизни тебе не пригодится. Вместо опенсорса делаем свой велосипед, потому что "опенсорс не скейлится". Нет доступа к продакшену, только вон у того парня. Политика во все поля, груп менеджер проиграл в драке за ресурсы и теперь у вас прибавилось работы. Митинги будут занимать половину твоего рабочего дня, даже если ты простой девелопер. Строгий стек технологий, ничего нового нельзя потому что сверху сидит архитектор-самодур, который последний раз код трогал 10 лет назад. Хочешь роста? Ну куда уж нам принципал инженеров, только в менеджеры… Не хочешь играть в политику? Извини браток, сидеть тебе на саппорте. Компания инертная как танкер с нефтью, изменения аппрувятся месяцами кучей комитетов, всякая инициатива подавляется. После увольнения с этой помойки оказывается что твои углубленные знания внутренних мета-фреймворков никому на рынке не нужны. Днище…

Почему нужно работать на себя?

Работая на дядю, денег не подымешь. Настоящая независимость наступает только со своим делом. Сам распределяешь свой график и усилия. Прокачиваешься в продажах, маркетинге, продукт менеджменте. Кодирование кажется скучным делом, ведь это всего лишь инструмент в руках бесстрашного предпринимателя! Можно свернуть горы. Изменить индустрию. Нанимаешь пучок джунов по 500$, MVP уже в продакшене, есть первый клиент, поперло! Чтобы заработать миллион, нужно заполучить десять клиентов по сто тысяч. Или сто клиентов по десять тысяч. Или десять тысяч клиентов по сто. А это уже вполне достижимая цель! Дело становится работой, работа становиться жизнью и жизнь превращается в дело. Круг замкнулся, дорогой, теперь тебе есть зачем вставать утром. Если надоест—дело всегда можно продать за серьезные деньги. И заняться чем-то другим. Сам себе хозяин. Тим Феррисс твой рулевой. Ты—свободный человек, перед тобой весь мир. Круто!

Почему не нужно работать на себя?

Упавший продакшн некому подымать, только тебе. Неудачно выбрал нишу, большая корпорация склонировала продукт, твое дело погибло. Джуны по 500$ ушли через пол-года через дорогу на 1000$, неблагодарные. Вместо того, в чем ты профессионал—разработке, девопсе, теперь надо заниматься всякой дичью—продажами, продажами, продажами, кастомер девелопментом, саппортом и общением с клиентами, бухгалтерией и финансами. Жизнь слилась в одну полосу, без семьи, беззаботных вечеров и выходных. Тяжело найти хороших людей—все почему-то просят денег и хотят работать в лидерах рынка. Нанятые рабы норовят отлынивать и не хотят бесплатно овертаймить. Чтобы отдать долги по зарплате пришлось заложить дом. Бросила жена и кот, ведь ты перестал уделять им время. Никто не сделает за тебя твою работу. Никто не будет бороться за твое дело. Никто не хочет принимать на себя риски. Ты принял и проиграл. Машина продана, в дом стучатся коллекторы. Ищешь решение на дне. На дне бутылки…

Почему нужно работать в не-ІТ компании?

Почему не нужно работать в не-ІТ компании?

Суровая реальность жизни обычных людей быстро сотрет все иллюзии. Ты—человек второго сорта. Деньги делают те, кто создают ценность—производственники, криэйторы, продавцы. Ты лишь подпорка для реализации их проектов. Твой удел—крутить убогие (но продающие) сайты-визитки на джумле и интернет-магазины на опенкарте. Я начальник—ты дурак во все поля. В офисе принято орать на подчинённых, требовать соблюдения нереальных дедлайнов, соблюдать дресс-код, обращаться к директору по имени-отчеству. В коллективе политика похуже продуктовых контор—только в этот раз все более низкоуровнево и сально. Кумовство и коррупция процветает. У руля сидят родственники и друзья главного, независимо от компетенций. Получаешь копейки, ведь какой нормальный человек пойдет сюда работать? Бюджет на ІТ аппрувится в последнюю очередь. Как раз после обновления представительского автомобиля для начальства. Работа на внутренний рынок—общение с такими же соотечественниками, которые не смогли пробиться в нормальные компании. Почини принтер. Переустанови виндовс. Сотри вирус. Ты же компьютерщик, разберись! Быдло стайл корпоратив. Коллеги обсуждают повышение тарифов на газ, тепло и воду. Об оплачиваемых овертаймах, нормальных суточных в командировках и премиях тут не слышали. Точнее слышали, но те кто близок к вершине пирамиды. Ловить тут нечего.

Один мой одногруппник уже много лет работает на телеканале. Эникейщиком. Хотя в университете учился хорошо, лучше меня. Неплохо программировал, во всем разбирался. Почти все мы пошли работать разработчиками. Много уехало. А он так и работает на телеканале. Эникейщиком. Может быть, уже боссом эникейщиков. Я звал его к себе в бытность работы в энтерпрайзе, потому что знал что он толковый парень. Но он отказался. И так норм, наверное.