Олексій із Запоріжжя цікавиться впливом вдачі на життя:
Ви написали, що непогано влаштувалися зараз. Тобто досягли певних висот та цілей. Зрозуміло, що ще є куди рости тощо, але от з позиції теперішнього положення: як вважаєте, який відсоток удачі сприяв вашому досягненню успіху, який відсоток таланту і який відсоток припадає на безпосередньо кропітливу працю. Зрозуміло, що талант, це теж в якомусь сенсі удача, але просто хотілось би розділити удачу у сприянні якимось подіям і ту удачу, що дісталася при народженні.
Привіт, Олексію!
Я несколько раз писал и стирал текст перечисляя все свои удачи и неудачи. Потом решил что автобиография — не то, что хотелось бы рассказать читателям в этом контексте.
Мне повезло родиться в хорошей семье. Большую часть детства и юношества мне удавалось тащить на таланте (хорошей памяти и склонности к точным наукам). На работе повезло с проектом который был в некотором роде инновационным для компании в то время, потом повезло с хорошим боссом. Большую часть времени я плыл по течению, прилагая минимальные усилия, просто для того чтобы оставаться на плаву. То есть, кропітка праця занимает в моем рейтинге самое последнее место. Потом талант, который чем дальше тем сильнее нивелируется, ну и почетное первое место занимает удача. Хотя я не могу назвать именно больших удачных событий в своей жизни (могу назвать несколько крайне неудачных), думаю что в сумме по мелочам мне довольно везло, достаточно просто сказать что после школы я ни разу в жизни не дрался и не отхватывал по щщам. Итого думаю 50:40:10
Вот про удачу Swiz отлично написал мне добавить нечего: https://swizec.com/blog/hustle-life-and-bernoulli-trials/swizec/9146:
We live in a probabilistic universe so nothing is ever guaranteed. Luck plays a HUGE role. “Luck” doesn’t mean what you think it means, however. You can create luck.
Катерина из Киева спрашивает может ли джун перебирать харчами:
Святослав, добрый день. Интересует ваше мнение. Несколько раз уже сталкивалась с тем, что когда говорят о специалистах начального уровня (джун), то все сводится к тому, что ему должно быть все равно, на какой проект его поставят и чем заставят заниматься первый год, главное - это получить опыт. Согласны ли вы с этим или нет? Имеет ли моральное право джун выбирать или ему нужно все-таки безропотно набираться того самого опыта? Спасибо.
Наталия, добрый день! Мое мнение таково, что если каким-то чудом у джуна есть на руках несколько офферов, то конечно он может и должен ними перебирать. При остальных раскладах не вижу ничего плохого в том, чтобы подавать ключи первый год. Конечно не стоит соглашаться на работу не по профилю (то есть например программисту — заниматься тестированием). Год пролетает быстро а там уже вокруг этого джуна быстро будут собираться хищные рекрутёры и рекрутёрки, потом еще пара годиков — и вот перед нами уже солидный сеньер с пивным пузиком от неумеренного потребления крафтовых напитков или дородная сеньёрита с сантиметровыми ресницами. Жизнь удалась!
Владимир из Киева беспокоится о бардаке на своём проекте:
Я фронт. Работаю в продукте. Когда у бизнеса есть какая-то проблема к кому первому он должен идти за решением? Есть дизайнеры,. а есть мы разработчики. Дизайнеры решает мелкую проблему (в реальности добавить один инпут с информацией) через перерисовку всего скрина. Нагружает себя и отдел разработки работой. Считаю это иррациональным. Как донести менеджменту или бизнесу, что решать мелкие проблемы нужно проще и с большей выгодой для конечного пользователя?
Здравствуй, Владимир! Очевидно, что менеджмент на проекте не сильно волнуют вопросы неэффективности труда. Если тебе плевать на продукт — то просто работай и получай свой кэш, наше дело маленькое — рисовать что дадут. Но похоже что ты не из таких ребят и почему-то болеешь за работу. В таком случае стоит поднять вопрос о перерисовках на ретроспективе. Если у вас нет ретроспектив или другого способа постоянного улучшения процесса, то логичным будет из такого места свалить и найти другое, где люди делают вещи а не страдают ерундой. Еще можешь попробовать поговорить со своим менеджером или кто там у вас вместо него и рассказать что вот ты тратишь много времени на маленький инпут. Хотя я подозреваю что менеджеру этому все побоку, и так сойдет.
За решением проблем бизнес должен идти к продукт менеджеру или на худой конец к бизнес аналитику.
Толян из Украины переживает что не справляется:
Есть тема, что при переходе в другую компанию меняется лычка с сеньйора на мидла, это ок, ведь главное, что растёт зп. А тут ситуация наоборот: лычка меняется с мидла на сеньйора, зп растёт, но на работе не справляешься с тасками, по беклогу видно, что не успеваешь, лид говорит, что слаб, но терпимо. От этого чувствуется напряжение. Выход какой, просить меньше? Искать с другой лычкой? Легче и меньше проект? Заранее спасибо!
- Ни в коем случае не просить меньше и не соглашаться на понижение ЗП или лычки. Тебя повысили — значит сами дураки пусть теперь разгребают.
- Что значит "не успеваешь"? Может быть это лид таким образом тобой манипулирует? Если ты называешь сроки, но давай больше сроки.
- Если чувствуется напряжение именно из-за лида который капает на мозг, и вариантов решения не видишь, то можешь попробовать сходить в другое место. Но будь внимателен — не факт что там не начнется та же шляпа из-за того, что ты даешь невыполнимые обещания.
- С точки зрения менеджера — у меня были такие сотрудники, я их вначале сливал на малоприоритетные проекты и они или уходили сами, или дальше я увольнял. Было таких два случая.
- Если тебя не увольняют — значит всё в порядке. Нужно только справиться с предъявами от лида — игнорировать или прокачаться чтобы тот не быковал.
Сподобалось? Долучайтеся до мого телеграм каналу: https://t.me/full_of_hatred